• 问:网点管理里的绩效考核分配?

    答:①利用好业绩统计的积分表(表里会添加一个计算员工每日贡献比的一列),根据贡献比每天预支绩效里100元进行分配,达到缩短反射弧,及时反馈的效果。(100元可以由网点负责人先自己垫付,之后在存款绩效里抽出自己垫付的钱,剩下的绩效再按比例分配给员工。)每日资金不需太高,每日100元这个度相对最合适,便于后期固化。

    ②客户经理需特殊对待:可以设置上限封顶或设置一个系数。

    ③保本理财需要进行打折计分。

    ④业绩真实性检测:记录下客户姓名与卡号;每日晨会分享成功案例;作假成本很高,并不能长久,很容易露陷。

  • 培训机构排课软件 | ITSM管理系统| 印度直邮药房